華東設(shè)計(jì)中標(biāo)俄羅斯項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)
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3月3日至4日,阿穆爾能源綜合體項(xiàng)目管理對(duì)接會(huì)在夢(mèng)蘭星河能源股份有限公司召開,來自華東設(shè)計(jì)分公司、阿穆爾能源有限責(zé)任公司等相關(guān)六方的中俄50多位領(lǐng)導(dǎo)和專家出席會(huì)議。華東設(shè)計(jì)分公司副總經(jīng)理方魯晉一行11人參會(huì),成功承攬4套聯(lián)合裝置EPC總承包業(yè)務(wù),為分公司EPC總承包邁入國際市場(chǎng)先下一城。
此次對(duì)接會(huì)是夢(mèng)蘭星河能源股份有限公司在前期接觸考察的基礎(chǔ)上,對(duì)所有參與單位的再考核、再檢驗(yàn)。會(huì)上,中俄6家參與單位依次匯報(bào)。華東設(shè)計(jì)分公司的匯報(bào)從項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、質(zhì)量管理、HSE管理、合同管理、項(xiàng)目難點(diǎn)及控制措施等8個(gè)方面進(jìn)行闡述,內(nèi)容詳實(shí),措施到位,闡述深刻,贏得業(yè)主和其他參會(huì)單位的一致好評(píng)。分公司副總經(jīng)理方魯晉則是從業(yè)主高度關(guān)注的投資與成本控制、業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、業(yè)主+EPC管理模式、成本+酬金的合同模式、設(shè)備材料采辦、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵路徑、制約瓶頸和解決措施等方面展開論述,充分展示了華東設(shè)計(jì)分公司在大型煉化項(xiàng)目建設(shè)中豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和掌控全局的實(shí)力,贏得了業(yè)主高層和俄方專家的一致贊許。
此次會(huì)后,華東設(shè)計(jì)分公司阿穆爾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)馬上對(duì)俄聯(lián)邦政府和阿穆爾州政府相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性規(guī)定及阿穆爾州超前發(fā)展區(qū)優(yōu)惠政策進(jìn)行摸底調(diào)研,并與阿穆爾能源有限責(zé)任公司就稅務(wù)、合同、費(fèi)控、人力資源、設(shè)計(jì)、采購、施工、質(zhì)量、HSE等方面的118個(gè)問題進(jìn)行磋商和交流,大部分問題得到了澄清,為后期項(xiàng)目運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。